En 1856, à Yverdon, Louis Michod fonde une banque privée dans une ville en plein essor industriel et commercial.
À cette époque, être banquier ne signifie pas seulement gérer des capitaux : cela signifie engager sa signature, sa réputation et sa responsabilité personnelle.
La relation est directe. La confiance est essentielle. Elle ne se décrète pas : elle se construit.
Lorsque Alfred Piguet rejoint la maison, puis lui donne son nom en 1888, l’établissement s’inscrit durablement dans un modèle exigeant : celui d’associés indéfiniment responsables.
Cette forme juridique n’est pas anodine.
Elle impose rigueur, prudence et sens du devoir. Elle façonne une culture d’entreprise fondée sur la mesure et la proximité.
Très tôt, la banque accompagne les entrepreneurs et les acteurs économiques d’un territoire en transformation. Elle grandit avec Yverdon, sans jamais se détacher de son ancrage.
Au fil du XXᵉ siècle, la banque évolue.
Elle ouvre une agence à Lausanne, tout en conservant son siège à Yverdon, lieu fondateur et cœur identitaire.
En 1991, dans un contexte économique complexe, elle choisit de s’adosser à la Banque Cantonale Vaudoise. Ce rapprochement permet de consolider son développement tout en préservant son positionnement de banque privée. L’indépendance d’action demeure. L’ancrage local aussi.
Au tournant des années 2000, sous l’impulsion de dirigeants visionnaires, la banque affirme sa différence :
une stratégie claire, fondée sur l’analyse interne, la conviction et la responsabilité.
Ici, la décision n’est pas diluée dans un consensus anonyme. Elle est portée, assumée, expliquée.
La taille humaine de l’établissement permet de privilégier la souplesse, la réactivité et le dialogue permanent entre les équipes et les clients.
Au fil de son développement, la banque cultive une identité particulière : marier la prudence et la tradition avec l’audace et l’adaptation.
Le siège reste à Yverdon. Parce que l’âme et l’histoire de la banque s’y trouvent.
Revenir aux origines, ce n’est pas regarder en arrière avec nostalgie.
C’est comprendre ce qui continue de guider l’action aujourd’hui : responsabilité, proximité, exigence et indépendance d’esprit.
Des fondations posées en 1856. Elles continuent d’inspirer chacune de nos décisions.